П.а. (перспективный) проводится до осуществления хоз. операций.
Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также
прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана.
Особенность — в рассмотрении явлений и процессов деятельности предприятия
с позиций будущего, т.е. перспективы развития.
Важнейшими задачами:
1) прогнозирование хоз. деятельности;
2) научное обоснование перспективных планов;
3) оценка ожидаемого выполнения планов.
Использование позволяет повысить научную обоснованность разрабатываемых пер-
спективных планов развития предприятий, а также анализировать их выполнение.
В зависимости от сроков различают:
1) краткосрочный (охватывает период до одного года и используется для вы-
работки тактической политики предприятия),
2) и долгосрочный (осуществляется на период свыше года и используется для
выработки стратегической политики предприятия, поэтому роль его зна-
чительно выше).
