|
1
|
~~58. Анализ конкурентоспособности продукта. Маркетинговая разработка продукт~~
|
|
2
|
57. Виды коммуникаций. Коммуникативные барьеры и методы их преодоления
|
|
3
|
59. Виды и характиристика стратегий развития бизнеса
|
|
4
|
4. Виды организации производственных процессов во времени
|
|
5
|
40. Выполнение и контроль стратегии. Стратегические изменения в организации
|
|
6
|
6.Задачи и Функции менеджера производства
|
|
7
|
9. Задачи планирования на предприятии и его виды
|
|
8
|
7. Классификация организаций и организационных отношений. Жизненный цикл бизнес-организации
|
|
9
|
20. Конструкторская подготовка производства
|
|
10
|
4. Конфликты и стрессы. Управление поведением в конфликтных ситуациях.
|
|
11
|
43 Исследование целей, организационных структур и систем принятия решений в организации
|
|
12
|
16 Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации производства
|
|
13
|
26 Рационализация и проектирование организационных систем
|
|
14
|
14 Реализация операционной стратегии на основе концепции системы сбалансированных показателей.
|
|
15
|
5 Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Управление изменениями
|
|
16
|
2 Роль и функции менеджера в организации. Стиль управления.
|
|
17
|
17 Роль SWOT-анализа в формировании производственной и сервисной стратегии организации
|
|
18
|
18 Содержание и виды операционных стратегий.
|
|
19
|
44Стратегия продукта. Фазы жизненного цикла продукции
|
|
20
|
42 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
|
|
21
|
55 Система организационного поведения
|
|
22
|
22 Сущность производственного (операционного) менеджмента. Предприятие как производственная система
|
|
23
|
34Сущность стратегического управления. Конкурентоспособность организации.
|
|
24
|
12 Системы управления операциями. Модели организации производственных операционных систем
|
|
25
|
36Мотивация и активизация деятельности в организации (36) не весь + Виды мотиваций и их характиристика
|
|
26
|
26 Миссия, цели и функции управления организацией
|
|
27
|
1Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
|
|
28
|
6. Методы исследования систем упавления
|
|
29
|
33 Типология организационных структур управления
|
|
30
|
30 Типы процессов и производства
|
|
31
|
48 Технология и организация процесса принятия решений
|
|
32
|
24 Технологическая подготовка производства
|
|
33
|
21 Текущее планирование на предприятии. План производства
|
|
34
|
8 Основополагающие законы и принципы организации
|
|
35
|
53 Организационные полномочия. Делегирование полномочий.
|
|
36
|
54 Организационная культура. Признаки и носители организационной культуры
|
|
37
|
31 Организация и планирование проведения исследования систем управления
|
|
38
|
46 Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы
|
|
39
|
27 Организация производственного процесса в пространстве и во времени.
|
|
40
|
23 Особенности размещения организации в производстве и сервисе
|
|
41
|
50 Организация и контроль исполнения решений
|
|
42
|
18 Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии
|
|
43
|
13. Оперативно-календарное планирвание. Диспетчирезация производства.
|
|
44
|
44 Проектирование нового продукта. Этапы разработки.
|
|
45
|
51 Процесс стратегического планирования
|
|
46
|
28 Производственный процесс, понятие и структура. Стратегия процесса
|
|
47
|
30 Принципы рациональной организации производственного процесса.
|
|
48
|
49 Принятие решений в системе менеджмента. Классификация решений
|
|
49
|
17Производственная структура предприятия
|
|
50
|
19 Партионные и поточные методы организации производства
|
|
51
|
51 Личность и ее социальная роль в организации.
|
|
52
|
56 Лидер и его социальная роль в организации. Лидер и руководитель. Формы власти и влияния.
|
|
53
|
60 Информационные технологии в процессе разработки и принятия решений.
|
|
54
|
22 Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (ERP-системы, MRПII).
|
|
55
|
41 Управление рисками в организации
|
|
56
|
38 Управление человеческими ресурсами организации
|
|
57
|
57 Факторы, влияющие на выбор операционной стратегии
|
|
58
|
39 Формирование группового поведения в организации.
|
|
59
|
14 Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства
|
|
60
|
60. Характиристика исодержание операционной стратегии компании
|
|
61
|
3 Оборотные средства организации: состав, структура, характеристика показателей эффективности их использования.
|
|
62
|
10 Предприятие как производственная система. Сущность производственного (операционного) менеджмента.
|
|
63
|
11 Виды предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое) и их характеристики
|
|
64
|
15 Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
|
|
65
|
25 Содержание и виды операционных стратегий.
|
|
66
|
29 Основные средства предприятия: состав, виды денежной оценки.
|
|
67
|
32 Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
|
|
68
|
35 Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика предприятия в условиях рынка.
|
|
69
|
45 Показатели качества, стандартизация и сертификация продукции, техническое регулирование.
|
|
70
|
52 Типы производства и их технико-экономические характеристики.
|
