От Попса:
Система управления рисками:
- Планирование упр рисками (Возможные виды риск, ущерб)
- Контроль упр рисками (1.Определение критических показателей, 2. Определяемых на основе экспертного опроса, 3. Исследование аналитич опыта реального проекта, 4 определение ответственного лица за управлением рискам проекта)
- Система управления (методы управления рисками: страхов., деверсиф.,
У любого проекта есть стадии жизненного цикла:
· Определение проблемы, цели, участников
· Планироввание (план график, смета)
· Контроль
Проектный риск – это возмоность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.
Виды рисков :
- По величине фин ущерба: допустимый, критический, катастрофический.
- По периоду времени: краткосрочные, долгосрочные
- По источникам возникновения: внешний (колебание валютных курсов, коньюктуры, цены спроса, изменения экон условий), внутренний (неподготовленность персонала к новым задачам, неверное принятие УР)
- По сферам – полит, соц, эконом, юрид. Эколог.
Процесс управления рисками:
Планирование упр рисками-идентификация факторов риска- оценка рисков (качественная количественная)-планирреагир на риски- мониторинг и контроль рисков.
Подходы к управлению рисками:
- Отказ от риска (сворачивание деятельности)
- Передача риска (аутсорсинг, страхование)
- Сокращение риска
- Принятие риска.
изменение экономических условий, законодательства, изменение природно-климатических условий); внутренний (непроработанность конструкторско-технологических решений. неверный вариант
организационно-экономического решения. изменение финансовых пропорций предприятия,
неподготовленность персонала к новым задачам); - по воздействию на бизнес:- систематический (рыночный, не диверсифицированный вызванный спадом, инфляцией, изменением учетных ставок), несистематический (бизнес риск, диверсифицированный, вызванный неудачными программами маркетинга, потерей крупных заказов, влиянием конкурентов, неверными финансовыми решениями, решениями контролирующих органов, забастовками, судебными процессами)
Причины возникновения рисков: 1. отдача от проекта распределена во времени, иногда очень значительно; 2.значение каждой переменной с помощью которой рассчитываются критерии эффективности, как показывает практика, имеет определенный разброс; 3.сбор дополнительной информации сопряжен со значительными расходами.
Виды рисков, которые могут проявляться при реализации проектов в различных отраслях
материального производства:*Политический - угроза извне, степень влияния оппозиционной власти, повышение цен. Степень влияния государства в экономику; * Социальный - уровень безработицы, угроза забастовок, беспорядков; * Экономический - производственный (снижение объема производства, рост издержек), коммерческий (увеличение цен на ресурсы, снижение цен на продукцию), финансовый (кредитный – возможность невозврата кредита), рыночный (колебание курса валют), инвестиционный (обеспечение инвестиционного портфеля); * Экологический; * Юридический (правовой) - неблагоприятные для инвестора изменения законодательства.
Внешний (изменение экономических условий, законодательства, изменение природно-климатических условий); внутренний (непроработанность конструкторско-технологических решений. неверный вариант
организационно-экономического решения. изменение финансовых пропорций предприятия,
неподготовленность персонала к новым задачам); - по воздействию на бизнес:- систематический (рыночный, не диверсифицированный вызванный спадом, инфляцией, изменением учетных ставок), несистематический (бизнес риск, диверсифицированный, вызванный неудачными программами маркетинга, потерей крупных заказов, влиянием конкурентов, неверными финансовыми решениями, решениями контролирующих органов, забастовками, судебными процессами)
Причины возникновения рисков: 1. отдача от проекта распределена во времени, иногда очень значительно; 2.значение каждой переменной с помощью которой рассчитываются критерии эффективности, как показывает практика, имеет определенный разброс; 3.сбор дополнительной информации сопряжен со значительными расходами.
Виды рисков, которые могут проявляться при реализации проектов в различных отраслях
материального производства:*Политический - угроза извне, степень влияния оппозиционной власти, повышение цен. Степень влияния государства в экономику; * Социальный - уровень безработицы, угроза забастовок, беспорядков; * Экономический - производственный (снижение объема производства, рост издержек), коммерческий (увеличение цен на ресурсы, снижение цен на продукцию), финансовый (кредитный – возможность невозврата кредита), рыночный (колебание курса валют), инвестиционный (обеспечение инвестиционного портфеля); * Экологический; *
Юридический (правовой) - неблагоприятные для инвестора изменения законодательства.
Проектные риски могут быть классифицированы следующим образом (более краткая классификация):
1. Технические, квалификационные, эксплуатационные (низкая квалификация участников, использование непроверенных сложных технологических решений, несовместимость или невыполнимость требований).
2. Управления проектом (дефицит времени и ресурсов, неадекватная добротность планирования проекта, недостаточное использование средств управления проектом).
3. Организационные (несовместимость бюджета, качества и сроков выполнения работ, отсутствие приоритетов задач, неадекватная мотивация участников, ресурсный конфликт с другими проектами Лаборатории, изменение приоритетов студента).
4. Политические (несоответствие истинной и декларируемой целей проекта, влияние результатов проекта на уменьшение значимости других проектов компании).
5. Внешние (изменение регламентирующей / правовой среды государства / отрасли / внешней организации, изменение рыночной конъюнктуры, неблагоприятная динамика курсов валют, изменение приоритетов компании, аварии, катастрофы).
6. Форс-мажорные (природные аномалии, гражданские волнения, военные действия).
Процесс управления рисками включает в себя следующие действия: 1.Планирование управления рисками - планирование деятельности по управлению рисками проекта, включая набор методов, средств и организации управления рисками. 2. Идентификация факторов риска - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. 3. Оценка рисков - качественный и количественный анализ рисков с целью определения их влияния на проект. 4. Планирование реагирования на риски - разработка мер, обеспечивающих минимизацию вероятности и ослабление отрицательных последствий рисковых событий при общем повышении вероятности успешного завершения проекта. 5. Мониторинг и контроль риска - мониторинг наступления рисковых событий, определение новых рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Основные методы оценки рисков (имеют свои достоинства и недостатки - рекомендуется использование комплексного подхода): Метод сценариев (разрабатываются несколько сценариев развития проекта, чаще всего ограничиваются оптимистичным, пессимистичным и реалистичным). Деревья решений (применим при условии наличия конечного числа вариантов развития проекта; особенно полезен в ситуациях, когда решения, принимаемые в каждый момент времени, сильно зависят от решений, принятых ранее, и в свою очередь определяют дальнейшее развитие событий). Метод Монте-Карло (основан на имитационном моделировании развития проекта). Метод достоверных эквивалентов. Анализ чувствительности (заключается в анализе каждого фактора, влияющего на успех проекта, по отдельности).
Основные практические меры по минимизации ущерба от наступления рисков:Резервирование (сознательное завышение сроков или занижение объема работ проекта с учетом возможных рисков). Диверсификация (полное или частичное кратное дублирование состава работ проектов для снижения их суммарного риска). Техническая грамотность (предварительная проверка новых технических решений, баланс между готовой/повторно используемой и вновь разрабатываемой функциональностью для уменьшения рисков).
Подходы к управлению рисками:1)отказ (уклонение) от риска (например, сворачивание деятель-
ности, чреватой неприемлемым риском, отказ от сотрудничества с ннадежным партнером); 2)передача риска (обычно на основе договора) от одной стороны другой (например, аутсорсинг или страхование); 3)сокращение риска - снижение вероятности (частоты) наступления рисковой ситуации и/или уменьшение размера ущерба (например, путем пространственного разнесения источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб, разнесения рисков во времени, введения ограничений на уровень рисков, диверсификации видов деятельности, зон хозяйствования, сбыта и поставок); 4)принятие риска, предполагающее самостоятельное устранение
последствий наступления рисковой ситуации и покрытие убытков из
собственных средств.
