Сущность и функции планирования. Принципы и структура бизнес-плана

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью и сущностью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Бизнес – план переводится как план предпринимательской деятельности.
2 направления:
1. Внутреннее – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности
2. Внешнее – информация об организационно-технических, финансовых и других преимуществах предприятия для внешнего инвестора
Виды:
1. Производственный
2. Финансового оздоровления
3. Инвестиционный
4. Для создания нового предприятия
5. Для получения кредита
Основные разделы:
1. Резюме
2. Общая характеристика предприятия и его продукции
3. Маркетинговый план
4. План производства
5. Организованный план
6. Финансовый план
7. Оценка рисков и страхование
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН:
1. Цели стратегии маркетинга
2. Комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков
3. Ценообразование
4. Выбор системы распространенных товаров
5. Реклама
6. Методы стимулирования продаж