Бюджетирование - это информационная система внутрифирменного планирования с помощью окр-х инструментов -бюджетов, состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации и ее структурных подразделений, а так же координации, контроля, корректировки планов в процессе их исполнения.
Бюджет - это финансовый документ, созданный до выполнения предпологаемых действий, подготовленный и принятый для определенного периода времени, прогноз будущих фин операций , отражающие инф-ю в планируемых доходах , расходах,активах и обязательств
Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности организации и центров ответственности.
в отличии от финансовой отчетности формы бюджетов !!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Данные бюджетов реалистичны, достижимы и по возможности документально обоснованы.
виды бюджетов организации:
1. По периоду составления:
1) краткосрочные; до1 года
2) среднесрочные; от1-3 лет
3) долгосрочные. от 3 лет и выше
2. По способу планирования:
1) дискретные; разрабатываются на годовой основе с разбивкой по кварталам и месяцам
2) скользящие. разрабатываются не единовременно и пересматриваются с учетом новых обстоятельств
3. По возможности корректировки:
1) гибкие; допускают регулировку показателей и коррективы
2) статические (фиксированные). это жесткие бюджеты не допускающие коррективов
4. По степени обобщения информации:
1) частные; бюджеты конкретизирующие и входящие в генеральный бюджет
2) генеральный. фин документ охватывающий всю деятельность организации в целом в рамках бюджетирования, он консолидирует все подчиненные частные бюджеты в общий план и структурно состоит из 2 частей:операционного и финансового бюджета.
Генеральный бюджет – финансовый документ, охватывающий всю деятельность организации в целом в рамках годового периода. Он консолидирует все подчинённые частные бюджеты в общий план и структурно состоит из двух крупных частей – операционного бюджета и финансового бюджета.
Операционный бюджет – это текущий план доходов и расходов, связанный с ведением операционной деятельности за определённый период. Он представляет собой часть генерального бюджета, которая детализирует через частные бюджеты статьи доходов и расходов, и представляется в виде прогноза прибылей и убытков.
Финансовый бюджет – это прогноз будущих денежных потоков организации. Он представляет собой часть генерального бюджета, которая формируется в виде прогноза денежных средств на планируемый период времени.
