Ф-я планиров- процесс планир осущ соответ-но ур-ем орг-и.В процессе планир принимается решение какими должны быть цели орг-и и что должны делать её члены, чтобы достичь этих целей процесс планир осущ по ур: 1) стратег-е планор-е (опред как орг-я будет себя вести в своей рыночной нише); 2) тактическое (опред промежуточные цели на пути достижения страт-х целей и задач). 3)оперативное(основа основ план-я, где каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей орг-и. Все 3типа план-я составляют общ систему, кот наз бизнес-планом.
Принципы: 1)полнота план-я (учет всех событий и ситуации) 2)точность планир-я 3)Ясность планир-я 4)Непрерывность планир-я - это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.5) Экономичность планир-я.Планир-е предполагает использ всех методов, тактик и процедур, кот менеджеры использ для планир-я, прогнозирования и контроля будущих событий. Все методы планир-я имеют одну общ цель-помочь менеджеру наиболее точно предсказать будущее в развитии орг-и. Также, спомощью ф-и планир-я в опред мере решается проблема неопределённости орг-и.
