Суть «цепочки ценностей» - производство любого товара можно разбить на стадии – цепь связей
Эти стадии осуществляются как во внешней так и во внутренней сфере.
Суть метода:
1.По каждой номенклатуре СБЕ выделяют наиболее важные товары и их полный цикл( от приобретения ресурсов до продажи) разбивается на стадии.
2.по каждой стадии определяется перечень затрат и операций
3.Определяютя факторы, которые позволяют либо сократить затраты, либо пересмотреть операции
4.осуществляются мероприятия по реализации найденных затрат:
Мат.тех.обеспечение ->Производство -> Товародвижение->Сбыт ->Послепродажное обслуживание -à прибыль.
При анализе цепочки ценности необходимо учитывать два вида затрат:
1.затраты по общему руководству
2.Транспортные расходы
Эффект от использования: добиться того, чтобы сумма затрат по всей цепочке должно быть ниже, чем у конкурентов.
Суть Эффектов масштаба и опыта – связан с тем, что инвестиции в производство могут осуществляться:
1.-без влияния на масштаб производство(фирма остается того же размера, а дох.инвестиций позволяют увеличить объемы производства .
Однако, вложения в производство, модернизация, переход к новым технологиям – позволяет увеличить про-сть труда – это снижает затраты на 1 ед.
2.-инвестиии приводят к изменениям масштаба предприятия. В этом случае издержки удельные начинают снижаться.
БКГ объясняет этот эффект- эффектом опыта. Т.е все работники выполняют работу в больших объемах и длительном времени, то они:
- приобретают навыки
- лучше используют оборудование
- могут совмещать функции.
Стратегическое следствие: Эффект опыта> уд.затраты снижаются >лидерство по издержкам>цена снижается>доля рынка растет >прибыль растет.
