Виды корпаротивных стратегий:
1)Общие корпаративные стратегии(стр.роста, стр. стабильности стр. сокрощения)
Цель разработки: Представляется виденье будущего фирмы в конкур.среде.Формируются стратегические цели и задачи.
Охват:Все виды дейтельности и все подразделения фирмы
2)Конкурентная(деловая)Стратегия(стратегия лид.по издержкам, стр.деференциации)
Цель разр: Определяются конкурентные приемущества
Охват: Предназначена для коннкретных бизнес единиц, либо в спец.фирме .
3)Функциональные (стр. производства, стр. мркетинга, финансовая стр.)
Цель разр:Эффективное рспределение функций между функциональными зонами
Охват: Охватывает функциональные подраздееления фирмы
4)Операционные стратегии
Цель разр: Определение методов способов. производства труда в стр.период.
Охват: операционые уровни(цеха, участки)
Стратегии роста — это корпоративные стратегии, предполагающие маркетинговую активность по организации интенсивного роста за счет различных направлений диверсификации и приобретения новых предприятий в рамках интегрированного развития.
Виды:
1)Стратегия интенисивного роста- источником роста являются внутренные ресурсы предприятия.Способы достижения: а) Усиление позиций на рынке.Глубокое проникновение на рынок "разбудить спящий рынок". б)Развитие рынка : - создание новых рыночных сигментов ,- продивижение продукции в другие регионы (определение новых схз) в) Стратегия развития продукта.
2)Стратегия итегрировнного роста- - это обьединение в данном случаеет стратигическая позиция фирмы, за счет внешних источников
Виды итеграции : 1) Вертикальная- обьеденение фирм осуществляется по технологической цепочке(поставщики- ресурсы- проиизводство- сбыт)
Они подразделяются на 2 вида : а)Стратегия вперд идущей итеграции
б)стратегия обратной интеграции- фирма присоединяет себе предприятия, которые до этого были самостоятельными хоз.ед. и поставляли им ресурсы. Методы присоединения:!) Входит на добровольной основе в структуру фирмы как дочернее предприятие.
2)Горизантальная - обьединение фирмы с предприятием производимого аналагичную продукцию.
Методы интеграции :1)Добровольное слияние, 2)Нсильственное поглащение, чаще всего через покупку контрольного пакета акций 3)Покупка более мелкого предприятия.
3)Стратегия деверсифицированного роста -Фирма начинает действовать вне традициооно отрасли
Виды: 1)Стратегия конгламирантной деверсификации :Конгломеративная (конгломератная) диверсификация предполагает освоение совершенного нового рынка и нового продукта, никак не связанного с уже имеющейся продукцией и отраслью. Расчет в данном случае строится на узнавание потребителем торговой марки. Разумеется, такой риск может себе позволить только крупное и успешное мероприятие, но в случае успеха есть вероятность получить еще одно прибыльное дело.
2)Стратегия горизантальной деверсфикации:Практически любое предприятие, занимающееся выпуском какого-либо продукта, может найти новую отрасль, в которой сможет применить свой продукт. Например, производитель фармацевтики может приобрести действующую аптеку, зерноперерабатывающее предприятие – кондитерскую фабрику, и так далее.
