Характеристика фирмы основывается на охвате деятельности фирмы количеством стратегий. Исходя из этого критерия различают 2 вида фирм:
1) специализированные фирмы. Они действуют в одной отрасли и производят один или несколько видов продукции данной отрасли.
В специализированной фирме разрабатывают только 2 уровня стратегий:
• корпоративная стратегия – включает в себя раздел связанный с поведением фирмы в конкурентной среде;
• функциональные стратегии – которые включают в себя операционные стратегии.
2) Диверсифицированные фирмы – это фирмы деятельность которых охватывает несколько отраслей и производят разнообразные виды продукции. Они являются крупными предприятиями, в которых производство каждого вида продукции осуществляется в обособленных подразделениях (СБЕ)
В диверсифицированных фирмах разрабатывают несколько видов стратегий:
Общая корпоративная стратегия. Разрабатывает руководство фирмы. Характеризует: какое новое стратегическое положение желает занять фирма и как к нему прийти.
Корпоративная стратегия – это стратегия развития предприятия. Существуют три основные типы корпоративной стратегии:
1. Стратегия роста.
2. Стратегия стабильности (статус-кво).
3. Стратегия сокращения.
Конкурентные или деловые стратегии. Разрабатываются руководителями подразделений. Характеризуют: как достичь конкурентных преимуществ, как вести конкурентную борьбу.
Базовые конкурентные стратегии:
1) Стратегия лидерства по издержкам;
2) Стратегия дифференциации
3) Стратегия фокусирования
Функциональные стратегии. Разрабатываются руководителями важнейших направлений деятельности фирмы. Характеризует: как должно развиваться данное направление деятельности предприятия.
Основные функциональные стратегии:
1) Стратегия маркетинга
2) Стратегия производства
3) Финансовая стратегия
4) Стратегия снабжения
5) Стратегия НИОКР
Операционные стратегии. Разрабатываются менеджерами низшего звена. Характеризуется: определение способов производительности труда, его повышение на каждом рабочем месте.
