Долгосрочный план обычно охватывает 3-летний или 5-летний периоды и носит описательный характер, определяет общую стратегию организации, так как трудно планировать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством организации и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу.
Основными этапами разработки такого плана являются:
1. Определение потребности в основном капитале. Это осуществляется на основе анализа уровня использования действующих фондов и перспектив спроса на продукцию предприятия;
2. Расчет величины денежных средств (инвестиций), необходимых на закупку элементов основного капитала с учетом затрат на строительно-монтажные работы;
3. Расчет эффективности инвестиций, что важно для обоснования их
целесообразности.
Основу этого расчета составляет определение и соотнесение затрат и результатов осуществления инвестиционного проекта. Оценка производится по таким показателям, как чистый доход (интегральный эффект), индекс доходности, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости инвестиций. При этом все показатели приводятся (дисконтируются) к стоимости момента сравнения. Это осуществляется путем умножения
величин затрат и результатов на коэффициент дисконтирования (Lt), определяемый по формуле:Lt=1/(1+Е)t
где: t – время от момента получения результата (произведения затрат) до
момента сравнения (годы);
Е – норма дисконта (коэффициент доходности капитала), при которой
инвесторы согласны финансировать подобные проекты.
4. Определение источников финансирования проекта. Ими могут быть
собственные средства предприятия (амортизационные отчисления, часть
прибыли, интеллектуальная собственность в виду патентов, торговых марок,
программных продуктов и т.п.), либо заемные в форме кредита или лизинга.
