8. Балансовый метод планирования производственной мощности. Коэффициент использованиямощности. Коэффициент сменности, методы его расчета, использование коэффициента припланировании мощности предприятия.

Сущность и содержание балан­сового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что план составляется в виде двух таблиц в которых:-расписаны все ресурсы,которые предприятие может привлечь для выполнения плана.-потребность в данных ресурсах.

Такие балансы составляются:

-по каждому виду материальных ресурсов(на основе них разрабатываются планы материально-технического снабжения)

-баланс производственной мощности,лежит в основе разработки плана,по объему и видам производственной продукции

-баланс рабочего времени,на его основе планируется производительность труда и определяется потребность в персонале.

-баланс доходов и расходов,лежит в основе разработки финансового плана.

Балансовый метод применяется в следующих случа­ях

1/ при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов;

2/при планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, фонд накопления, фонд потреб­ления и др.).

Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

Он + П = Р+Ок,

Где Он — остаток средств фонда на начало планового периода, руб.

П — поступление средств в фонд, руб.

Р — расходование средств фонда, руб.

Ок — остаток средств фонда на конец планового пе­риода, руб.

Использование метода балансовых расчетов для оп­ределения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. При этом большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать пери­оду нормальной эксплуатации предприятия. Необходимо учитывать, что:

1. эти методы являются ценными инструментами в руках тех управляющих, которые знают, как ими пользоваться;
2. плановым работникам нет необходимости деталь­но разбираться в них, но они должны понимать, как эти методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза;
3. каждый метод имеет свои слабые и сильные сто­роны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного примене­ния, в котором решающая роль принадлежит тра­диционным методам.

(Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственнойединицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.)

Коэффициент использования производственных мощностей показывает уровень фактического использования компанией своих производственных мощностей. 

Км=V/Мср

Где,V- объем фактически выпущенной продукции (валовой, товар­ной), руб.;

Мср- среднегодовая производственная мощность, руб.

Коэффициент сменности - это показатель использования оборудования, отражающий среднее количество смен отработанных единицей оборудования в течение дня, месяца, квартала или года.

Выпуск продукции зависит не только от действующей мощности оборудования,но и (интенсивный фактор) от времени работы оборудования(экстенсивный фактор).Время работы оборудования определяется режимом работы предприятия(1,2,3-х сменная работа).

Не все оборудование бывает задействовано во всех сменах.

Коэффициент сменности рассчитывается по фактической загрузке оборудования в сменах:

Ксм=n1*1+n2*2+n3*3/n1+n2+n3

где n₁, n₂, n₃ - число единиц оборудования, работавших в 1, 2 и 3-ю смены;

Для планов рассчитывается коэффициент сменности(плановых),который характеризует сколько смен должно быть загружено оборудование,которое имеется на предприятии,чтобы выполнить производственную программу.Расчет Ксм этим методом позволяет использовать данный показатель в экономическом анализе.

В планировании применяется другой метод расчета коэффициента сменности:

Ксм=Тпп/n*fр

Где, Тпп – машино-емкость производственной программы; fр – располагаемый фонд времени работы оборудования; n– число оборудования, используемого для выполнения производственной программы.

Чтобы рассчитать плановый коэффициент необходимо рассчитать:

1. трудоемкость планируемой производственной программы,т.е. выразить планируемые объемы в нормы часах,будут характеризоваться сколько по времени должно быть загружено оборудование для выполнения производственной программы по всей номенклатуре и ассортименту.

2.Кол-во имеющегося оборудования.

3.располагаемый (действительный) фонд рабочего времени.