Организационная структура-совокупность отделов и служб,занимающихся построение и координацией функционирования системы менеджмента,разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана,инновационного проекта.
Организационное проектирование-комплекс работ по созданию предприятия,формированию структуры и системы менеждмента,обеспечению по деятельности всем необходимым.
Эпаты организационного проектирования:
- формирование идеи организационного проектирования;
- системный анализ и структуризация проблем;
- разработка производственных и организационных структур;
- разработка положений и дополнительных инструкций;
- разработка норм и нормативов;
- подбор персонала и комплетование штата организации;
- расчет потребности в различных видах ресурсов;
- технико-экономическое обоснование организационного проектирование
- согласование и утверждение проекта
- передача проекта для использования
Характеристика организационной структуры
Оптимальность.Принцип:Соответствие целям бизнеса.Фактор:масштаб предприятия.
Оперативность.Принцип:единство структуры и функцией управления.Фактор:характер производства.
Экономичность.
Принцип:
1 первичность функций и вторичность органов управления.
2 сочетание централизации,специализации и интеграции функций управления.
3 связь с производственной структурой.
4 соответствие потока информации структур управления.5 комплескность охвата всех видов деятельности.
Фактор:1 отраслевые особеннсти.2 номенклатура и сложность выпускаемой продукции.3 унификация производства и продукции.4 сфера деятельности.5 форма организационнго производства.Развитие инфраструктур региона.
