Орг.структура-это совокупность вертикальных(иерархических) и горизонтальных связей.эти связи формируют систему управления предприятием.
Наиболее простая форма:линейная,линейно-функциональная(механистические)
Адаптивные (матричные,проектные, дивизиональные)
Факторы,которые обуславливают необходимость изменения орг.структуры в зависимости от новой структуры:
1.новая стратегия-это новые цели.это значит:
-необходимо либо ликвидировать часть отделов либо расширить их число.
-перераспределить полномочия.больше полномочий представить тем кто решает приоритетные задачи.
2. решение новых задач связано с усилением централизации в управлении либо передох к децентрализации.
3.если новая стратегия связана с реализацией крупных проектов,то необходимо вводить проектную или матричную структуру.
4.в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия изменение орг.структуры может принимать форму сетевой структуры.
Новые орг.структуры:
Сетевая структура-это комплекс организаций,которые заключают контракты на проведение любых видов хозяйственной деятельности.
Виртуальная система(интернет-магазин)
Эдхократическая организация – это организация, использующая высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.
Проектная система-это временные органы управления,созданных для решения конкретных задач.
Многомерная структура-применение нескольких моделей.
