Данная модель дает:
1.характеристику сфер деятельности предприятия в которые необходимо внести изменения
2.определяет последовательность изменений
3.как изменять-это выведено на основе данной модели опытом наиболее прогрессивных фирм.
|
Что изменять |
Как изменять |
Что необходимо получить |
|
1.стратегия-1(лидерство по издержкам) |
Усилить маркетинговую деятельность,изменить структуру продуктового потрфеля. |
Стратегия -2(стратегия дифференциации) |
|
2.навыки и ресурсы-1. |
Найм новых сотрудников,организовать систему переподготовки и повыш. Квалификации,пересмотреть ресурсную политику. |
Навыки и ресурсы-2(персонал и ресурсная политика в соответствии с новыми требованиями) |
|
3.орг.культура |
Разъяснение новых требований к работе,внедрение новых ценностей более широкое использование поверхностного уровня культуры. |
Орг.культура-2 |
|
4.структура-1 |
Оптимизация количества функциональных служб,изменения высоты орг.структуры,перераспределение полномочий,процессы централизации или децентрализации,изменения форм и процедур контроля,выделение центров ответственности |
Структура -2 |
|
5.персонал-1 |
Изменить систему найма и отбора,создать систему переподготовки,внедрить систему наставничества,создавать кадровый резерв,проводить постоянную аттестацию. |
Персонал-2 |
|
6.системы и процедуры-1 |
Изменения в процессе производства,изменения в системе маркетинга,изменения в системе ресурсов(выявление приоритетов),изменения процедур учета и форм контроля. |
Системы и процедуры-2 |
|
7.стиль-1 |
Руководители должны изменить личностные характеристики связанные с руководством,руководитель должен пересмотреть эффективность своих действий,работники должны изменить свое поведение во взаимоотношениях с руководителями,коллегами,колективом |
Стиль-2 |
