Последовательность действий, которые должны быть осуществлены для реализации стратегии.
- Необходимо определить, что конкретно должно быть изменено
- Анализ орг.структуры фирмы определяется уровень ее соответствия новым стр.целям и задачам.
- анализ корпоративной культуры на ее адекватность
- необходимо выбрать нужные подходы к реализации стратегии.( быстро или медленно)
- Определение орг.форм контроля за реализацией стратегии.
Вероятные процессы реализации стратегии:
Хорошо плохо
|
Успех |
Рулетка |
|
Проблема |
Провал |
Проблема – связано с плохим менеджментом, если удастся перестроить, поменять, то проблемы могут исчезнуть, то можно успешно реализовать стратегию.
Рулетка – вероятность успеха и провала одинакова.
Успех – зависит от того, сумеет ли руководство изменить стратегию.
