Применительно к организации стратегия означает – разработку долгосрочных целей и определение эффективных путей их достижения.
Стратегия организации включает 3 главных проблемы:
- определение положения предприятия на начало стратегического периода – исходная стратегическая позиция;
- разработка желаемой стратегической позиции (целеполагание);
- как эффективно добиться желаемого стратегического положения.
При разработки стратегии решаются следующие задачи:
- разработка целей на стратегический период (решение принимает топ менеджер);
- решения связанные с взаимодействием с внешней средой (определение структуры продуктового портфеля, на каких ранках будут реализоваться продукция или услуги, какие каналы сбыта будут использоваться, как обеспечить конкурентоспособность предприятия);
- решения связанные с внутренней средой (какая техническая база должна быть создана, какая организационная структура будет соответствовать стратегическим целям и задачам).
Разработка стратегии включает в себя 3 основных элемента:
- целеполагание и размещение в соответствии с этим ресурсов;
- адаптация к внешней среде (обеспечение выживаемости и конкурентоспособности);
- внутренняя координация.
Стратегический менеджмент – это постановка долгосрочных целей и разработка эффективных путей их достижения.
Разработка путей достижения – это тактика.
Разработка целей – это определение новой стратегической позиции фирмы.
Оценка результатов стратегии осуществляется по такому показателю, как общая производительность труда, если она растет, то можно говорить о достижении стратегической цели.
Общая производительность труда = результативность * эффективности
Результативность характеризуется достижением результата с точки зрения внешней среды, то есть удовлетворенностью потребителя. Эффективность это достижение запланированных показателей с наименьшими затратами.
Матрица оценки достижения стратегической цели
|
Внешняя производительность |
|
Внутренняя производительность |
|
|
|
эффективна |
неэффективна |
|||
|
результативна |
Фирма производит эффективно нужные вещи (идеальный вариант) |
Фирма производит нужные вещи неэффективно (высокая цена, неконкурентоспособность) |
||
|
нерезультативна |
Фирма производит эффективно ненужные вещи (проблемы с реализацией) |
Фирма производит ненужные вещи не эффективно (крах фирмы) |
||
Стратегический менеджмент возник в результате эволюции системы управления фирмы. Изменение методов и подходов к управлению связано с 2 обстоятельствами:
- изменился характер внешней среды (менялись предпочтения потребителей, усиливалась конкурентная борьба, быстро стала меняться технология производства)
- изменился характер внутренней среды (произошли изменения в характере труда, формах и методах материального стимулирования).
Управление прошло следующие этапы:
- до конца 50 гг – метод управления жесткого контроля над издержками;
- 60 гг – управление на основе метода экстраполяции (перенос на будущее прошлых тенденций);
- 70 гг – возник метод управления – стратегическое планирование;
- 80 гг – управление на основе стратегического менеджмента.
