Сущность и содержание балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что план составляется в виде двух таблиц в которых:-расписаны все ресурсы,которые предприятие может привлечь для выполнения плана.-потребность в данных ресурсах.
Такие балансы составляются:
-по каждому виду материальных ресурсов(на основе них разрабатываются планы материально-технического снабжения)
-баланс производственной мощности,лежит в основе разработки плана,по объему и видам производственной продукции
-баланс рабочего времени,на его основе планируется производительность труда и определяется потребность в персонале.
-баланс доходов и расходов,лежит в основе разработки финансового плана.
Балансовый метод применяется в следующих случаях
1/ при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов;
2/при планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды, фонд накопления, фонд потребления и др.).
Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:
Он + П = Р+Ок,
Где Он — остаток средств фонда на начало планового периода, руб.
П — поступление средств в фонд, руб.
Р — расходование средств фонда, руб.
Ок — остаток средств фонда на конец планового периода, руб.
Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. При этом большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия. Необходимо учитывать, что:
1. эти методы являются ценными инструментами в руках тех управляющих, которые знают, как ими пользоваться;
2. плановым работникам нет необходимости детально разбираться в них, но они должны понимать, как эти методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза;
3. каждый метод имеет свои слабые и сильные стороны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного применения, в котором решающая роль принадлежит традиционным методам.
(Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственнойединицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.)
Коэффициент использования производственных мощностей показывает уровень фактического использования компанией своих производственных мощностей.
Км=V/Мср
Где,V- объем фактически выпущенной продукции (валовой, товарной), руб.;
Мср- среднегодовая производственная мощность, руб.
Коэффициент сменности - это показатель использования оборудования, отражающий среднее количество смен отработанных единицей оборудования в течение дня, месяца, квартала или года.
Выпуск продукции зависит не только от действующей мощности оборудования,но и (интенсивный фактор) от времени работы оборудования(экстенсивный фактор).Время работы оборудования определяется режимом работы предприятия(1,2,3-х сменная работа).
Не все оборудование бывает задействовано во всех сменах.
Коэффициент сменности рассчитывается по фактической загрузке оборудования в сменах:
Ксм=n1*1+n2*2+n3*3/n1+n2+n3
где n1, n2, n3 - число единиц оборудования, работавших в 1, 2 и 3-ю смены;
Для планов рассчитывается коэффициент сменности(плановых),который характеризует сколько смен должно быть загружено оборудование,которое имеется на предприятии,чтобы выполнить производственную программу.Расчет Ксм этим методом позволяет использовать данный показатель в экономическом анализе.
В планировании применяется другой метод расчета коэффициента сменности:
Ксм=Тпп/n*fр
Где, Тпп – машино-емкость производственной программы; fр – располагаемый фонд времени работы оборудования; n– число оборудования, используемого для выполнения производственной программы.
Чтобы рассчитать плановый коэффициент необходимо рассчитать:
1. трудоемкость планируемой производственной программы,т.е. выразить планируемые объемы в нормы часах,будут характеризоваться сколько по времени должно быть загружено
оборудование для выполнения производственной программы по всей номенклатуре и ассортименту.
2.Кол-во имеющегося оборудования.
3.располагаемый (действительный) фонд рабочего времени.
