НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ Сотрудники оцениваются в рамках группового взаимодействия
Метод 360
Суть метода
Мнение о сотруднике выносят четыре стороны: руководитель, подчиненные, коллеги и клиенты (сверху, снизу, рядом и около) в количестве 7 — 12 человек. Каждым заполняется особая форма. Оцениваются компетенции по 5 балльной шкале. Затем провайдером выводится общая экспертная оценка.
Решения
- Решение об обучении;
- Решение о включении в кадровый резерв.
Метод групповых дискуссий
Суть метода
В группе из 9-15 человек ведется обсуждение проблемы, где необходимо предлагать возможные действия по выходу из ситуации и отстаивать свою точку зрения. Дискуссия записывается на видео, и потом ей дают оценку специалисты (руководители высшего уровня)
Решения
- Решение об обучении;
- Решение о включении в кадровый резерв.
Метод Assessment Center (Центр Оценки)
Суть метода
Наблюдение специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности
Решения
- Подбор сотрудника на вакансию;
- Решение о включении в кадровый резерв.
