Мотивирование предполагает использование «естественных» мотивов человека (не формирование новых, а использование уже существующих), а для этого нужно уметь их определять у конкретных работников.
Мотивирование есть придание деятельности смысла, значимого для сотрудника; увязывание необходимости выполнить работу со значимостью этой работы и ее последствиями.
1. Мотивы людей можно развивать и изменять. Это достигается воспитанием и занимает много времени.
2. Руководству выгодно выяснять имеющиеся потребности (мотивы) подчиненных и, помогая им удовлетворять эти потребности, побуждать их к достижению нужных результатов.
Стимулирование – целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия в деле решения задач, стоящих перед организацией.
Цель – не вообще побудить к работе, а заставить делать больше и лучше, чем это предусмотрено заданием.
