Методы и виды привлечения человеческих ресурсов

Активные

1. вербовка опосредованная (благоприятный имидж организации)

2. вербовка непосредственная

• в учебных заведениях;
• у конкурентов;
• через центры занятости
• в посреднических фирмах;
• с помощью личных связей сотрудников организации;
• на специализированных выставках, ярмарках, фестивалях

Пассивные

1. размещение объявлений во внешних и внутренних СМИ (телевидение, радио, печатные издания);
2. паблисити (статья об организации и преимуществах работы в ней);
3. участие в ярмарках вакансий;
4. ожидание самопроявляющихся кандидатов.

Виды   Внутренний найм

• низкие затраты;
• повышение удовлетворенности работой;
• быстрое заполнение вакансий;
• снижение текучести кадров.

Недостатки_

• малое число вакансий; 
• дополнительные затраты на обучение;
• возникновение напряженности в коллективе

Внешний найм

• широкие возможности выбора кандидатов; 
• появление лиц с новыми идеями; 
• снижение общей потребности в персонале

недостатки_

• большие затраты; 
• ухудшение морально- психологического климата;
• высокая степень риска; 
• длительный период адаптации новичка в организации.