Планом называется официальный документ, в котором отражаются:
- прогнозы развития организации и отдельных сторон ее деятельности (в данном случае — персонала) в будущем;
- промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями в соответствующей сфере;
- механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов;
- стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.
План по вопросам комплектования и использования персонала
- укомплектование вакансий сотрудниками нужной квалификации, с учетом их специфики;
- профессиональное перемещение сотрудников с учетом их возраста, состояния здоровья и интеллектуальных способностей;
- овладение знаниями тех специальностей и профессий, к которым они имеют способности;
- освобождение сотрудников по инициативе работодателя или в связи с выходом на пенсию.
План подготовки персонала в связи с увольнением и перемещением
- определение числа увольняемых и уровня их квалификации;
- установка времени, в течение которого будет проходить увольнение;
- определение способов материального стимулирования добровольного или досрочного освобождения должности;
- выявление кандидатур перемещения на другую должность;
- определение направления и форм профессионального обучения, а также величины необходимых затрат .
План расходов на персонал:
- основная и дополнительная заработная плата;
- отчисления на социальное страхование (в ПФ, ФСС, ФФОМС и ТФОМС);
- командировочные и служебные разъезды;
- расходы на профессиональное развитие;
- приобретение спецодежды.
План по повышению производительности труда
- повышение технического уровня производства (внедрение новых технологических процессов, более производительных машин и оборудования);
- совершенствование управления, организации производства и труда;
План деловой карьеры
- вертикальное перемещение работников;
- горизонтальное перемещение работников;
- показатели (критерии), которые необходимо достичь работникам, чтобы получить продвижение по службе.
