Метод АВС рассматривает бизнес-процесс как набор операций или работ. Работы потребляют ресурсы (материалы, информацию, оборудование). Начальной стадией применения АВС является определение  последовательности работ на предприятии. Это обычно производится путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие, параллельно с расчетом потребления ими ресурсов. Чем сложнее деятельность, тем большее количество операций.

В рамках АВС выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции:

штучная работа

пакетная работа

продуктовая работа

В основе данной классификации лежит зависимость между поведением затрат и различными производственными событиями:

выпуском продукции

выпуском заказа (пакета)

производством продукта

Затраты трех категорий работ являются прямыми и могут быть прямо отнесены на конкретный продукт.

Объектом учета затрат является отдельный вид деятельности, а объектом калькулирования – вид продукции.

При этом опускаются затраты, которые не зависят от производственных событий, т.е. затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом.

Для учета таких издержек вводится  четвертый тип работ – общехозяйственные работы.

Результаты общехозяйственных работ нельзя однозначно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится использовать различные алгоритмы.

Прямые затраты (материалы) относятся непосредственно на себестоимость калькулируемого объекта, а косвенные распределяются согласно драйверам затрат видов деятельности.

Драйвер затрат (кост драйвер) – показатель измерения активности вида деятельности, отражающий сущность данного вида деятельности и взаимосвязанный с калькулируемым объектом. Для каждого вида деятельности устанавливается определенный вид драйвера затрат.

С целью анализа затрат в методе АВС классифицируют и ресурсы.

Учет прямых затрат при методе АВС ведется традиционным способом на основе первичной документации по расходованию материалов, начислению заработной платы и расходов по эксплуатации оборудования. Особенности метода АВС проявляются только на этапе распределения косвенных затрат.

Метод АВС предполагает:

1.Выделение работ и разнесение их по четырем типам работ

2.Классификацию ресурсов по каждой работе на поставляемые в момент потребления и поставляемые заранее.

К первым относятся сдельная оплата труда, ко вторым – фиксированная заработная пата, которая оговаривается заранее. Такое разделение ресурсов дает возможность организовать простую систему для периодических отчетов о затратах и доходах, решающую как финансовые, так и управленческие задачи.

3.Выбор кост-драйвера и расчет показателя потребления работами каждого ресурса.

4.После выбора кост-драйверов  осуществляется расчет показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестоимость единицы выхода работы.

5.Расчет себестоимости как суммы стоимостей потребления продуктом всех ресурсов по каждой работе.

В результате получим суму потребления конкретной работы конкретным продуктом.

Основным недостатком метода АВС является его трудоемкость и значительные финансовые и материальные затраты на его постановку.

К достоинствам метода АВС относятся:

- точное определение производственных затрат, возможность устранить непроизводительные расходы;

- эффективный механизм управления затратами и прибылью, т.к. позволяет определить «вклад» каждого вида продукции, каждого клиента в общий финансовый результат;

- возможность контроля не только объема затрат, но и причин их появления;

- возможность применения в качестве инструмента разработки эффективной ценовой и маркетинговой политики.

Данный метод целесообразно применять на предприятиях в случаях:

- накладные расходы составляют значительную долю в себестоимости продукции (капиталоемкие производства с высоким уровнем механизации и автоматизации);

- большой объем выпускаемой продукции и широкий ассортимент;

- себестоимость продукции является нестабильной, существенно зависит от влияния среды.