Методы социального прогнозирования.

Методы социального прогнозирования.

1. Методы опроса населения
2. Метод опроса экспертов
3. Метод моделирования

Центральное направление социологического прогнозирования – исследование ожидаемых и желательных изменений в образе жизни людей. Необходимо учитывать взаимодействие изменений в условиях жизни, а также изменение потребностей. Мотивы поведения могут меняться. Сопоставление мотивов деятельности и реальных результатов позволяет выяснить степень удовлетворенности. Изучение ценностных ориентаций. Изучение личных планов респондентов – насколько люди пытаются согласовывать свои установки с нормами поведения.

3 задачи:

1. Содержание планов.
2. Способы реализации, достижения этих планов.
3. Оценка реалистичности (выполнения) планов. 

Структура образа будущего:

1. Социальное положение
2. Информированность
3. Индивидуальные особенности

Образ будущего из чего складывается?

• Отражает экстраполяцию будущего, наблюдаемых респондентом тенденций развития соц явлений.
• Влияния на респондента, господствующих в обществе или в его референтной группе, представления о прошлом настоящем и будущем. Система ценностей, которая есть в референтной группе. Влияет ближайшее окружение.
• Психологические и интеллектуальные особенности респондента. Это степень оптимизма или пессимизма.
• Наличие креативного мышления.

Информация полученная от респондента прямо пропорциональна темпам изменений условий его жизни.

Методы опроса экспертов.

Проблемы:

1. Проблема правильного подбора экспертов – не каждый может быть экспертом
2. Организация процедур работы экспертов
3. Обработка полученных данных

Ограничения при подборе экспертов:

1. Эксперт должен быть лицом, которое принимает решение на основе полученной информации
2. Не всякий, даже очень авторитетный эксперт, способен работать в группе
3. Наличие ученой степени у эксперта и публикаций по данной изучаемой теме

Правила отбора:

1. Компетентность
2. Наличие ученой степени
3. Коммуникабельность
4. Гибкость мышления
5. Не очень большая группа – 7 человек. Максимум – 15 человек
6. При заочной встрече – 20-30 человек, максимально – 80 человек

2 метода отбора экспертов:

1. Объективный – подбираем экспертов на основе тестирования, рекомендаций
2. Субъективный – сами эксперты оценивают друг друга, могут ранжировать. Те кто набирает нормальный балл, те проходят. Как правило список большой – больше чем надо.

Процедура работы экспертов:

1. Характер контактов экспертов друг с другом – очные или заочные встречи.
2. Обратная связь; встречи одноразовые или многоразовые – возможно обучение

Виды работы в группе:

1. Мозговая атака – очень быстрая генерация идей, обсуждение проблемы.
   • Запрет на критику любого мнения
   • Раскованность творческой энергии
   • Подбор специалистов равного класса
   • Максимальная краткосрочность сессии (не более 2х часов)
   • Четкая формулировка проблемы
   • Четкая регистрация всех высказываний
   • Функции членов группы – председатель группы (капитан команды), аналитики, генератор новых идей, эксперты модераторы – приглушают ненужные идеи, эксперты аниматоры – вводят в оборот заглохшие, полезные идеи, эксперты селекторы – делают отбор информации, эксперты методисты.
2. Метод комиссии – главное чтобы люди знали эту проблему.
3. Метод отнесенной оценки – процедура итерации – группа в краткие сроки должна прийти к общему мнению, хотя бы большинство группы.

Метод моделирования.

1. Модель трендовая или экстраполяционная – берется показатель, его динамика на основе базы данных. Потом используется много формул, и выдается результат, прогноз. Что заложишь в компьютер – то и получишь. Бывают смещения.
2. Факторная модель – взаимодействие факторов. Есть две группы переменных – зависимые (меняются регулярно) или независимые переменные. (Пример: прогнозирование спроса на продовольствие. Зависимая переменная. Меняется спрос из за поднятия цен; стали разбираться в составе продуктов.) Есть субфакторы. Фактор политический – субфакторы – политическая культура, менталитет, партии, государство, администрации и т.д.