Среди функций (основных базовых видов деятельности, которые выполняются независимо от предметной области уровня проекта) выделяют:
- планирование;
- контроль;
- анализ;
- принятие решений;
- составление и сопровождение бюджета проекта;
- организацию осуществления;
- мониторинг;
- оценку;
- проверку и приемку;
- бухгалтерский учет;
- администрирование.
Подсистемы управления проектом формируются в зависимости от структуры, предметных областей и управляемых элементов проекта (сроки, трудовые ресурсы, материальные ресурсы, риски, качество, информация и т.д.). В связи с этим выделяют следующие подсистемы:
- управления содержанием и объемами работ;
- управления временем; продолжительностью;
- управления стоимостью;
- управления качеством;
- управления закупками и поставками;
- управления распределением ресурсов;
- управления человеческими ресурсами;
- управления рисками;
- управления запасами ресурсов;
- интеграционного управления;
- управления информацией и коммуникациями.
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, аппарат принятия решений, в том числе в условиях риска и неопределенности, имитационное моделирование и др.
