40) Анализ внутренней среды фирмы

Анализ внутренней среды фирмы — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Цель внутреннего анализа — оценить стратегическую ситу¬ацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон. Принципы внутреннего анализа. В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие прин¬ципы: системность — означает рассмотрение предприятия как слож¬ной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразде¬лений); комплексность — предполагает анализ всех составляющих частей предприятия; сопоставимость — требует проведения анализа всех внутрен¬них переменных в динамике и в сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм; уникальность, или специфические цели предприятия. Внутренний анализ — это большое количество взаимосвязан¬ных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут:  цели (задачи)- (часто определяются как эталонные точки для оценки показателей развития корпорации, их характеристики: из-меримость, достижимость, уместность и коммуникативность.);  структура организации –(анализ организационной структуры — это, преж¬де всего, анализ результатов работы, которые тесно связаны со структурными проблемами).,  финансовые ресурсы(Анализ финансовых ресурсов целесообразно начинать с анализа движения финансовых потоков в разрезе трех сфер деятельности предприятия: производственной, инвестиционной и финансовой. Эти финансовые потоки выступают в роли финансовых ресурсов, связан-ных с поступлением и расходованием собственных и заемных финан¬совых источников. Анализ изменения движения денежных средств позволяет контролировать приток и расход денежных средств по на¬правлениям деятельности.),  трудовые ресурсы(являются одним из наиболее существенных факторов производственного процесса, влия¬ющих на все сферы деятельности предприятия и не подающиеся конк¬ретному количественному анализу в стоимостном виде. Анализ дина¬мики изменения численности по категориям и по возрасту дает оценку сложившихся тенденций и позволяет определить степень влияния этих изменений на обеспеченность кадрами, что имеет значение для будущих инвесторов. Показатели текучести кадров оценивают эффективность работы предприятия по формированию своего трудового ресурса. Значитель¬ные размеры текучести кадров свидетельствуют о неэффективном управлении трудовыми ресурсами).,  производственная деятельность(является основной функцией любой организации и представляет собой превращение исходных материалов в товары и услуги, которые можно реализовать на рынке.),  сбыт(важная роль отдела маркетинга в процессе стратегичес¬кого управления определяется следующими функциями: деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей покупателя; ответственностью за позиционирование товара или услуги на рынке; предоставлением важной информации руководству для про¬цесса обеспечения стратегии; ответственностью за осуществление маркетинговой стратегии организации, за функционирование всего маркетингового комплекса), исследования и разработки(Наиболее успешные организации постоянно вводят прогрессивные новшества во все области дея¬тельности. Собственные исследования и разработки являются од¬ним из путей к этому. Необходимость исследований и разработок для организаций вызывают обстоятельства, когда исследования и разработки: подразумевают вложения, для которых необходимо найти соответствующий им уровень финансирования; обеспечивают другие стратегии или методы их обеспечения, касающиеся совершенствования продукции.),  системы и процедуры(Эта область ресурсов в организации час¬то не принимается во внимание, но она является важной их час¬тью. Прежде всего, необходимо выделить наиболее важные систе¬мы: информационные, коммуникаций, составления сметы.)