Современные эффективные системы управления персоналом
Признаки:
1. Являются инструментом реализации стратегии предприятия
2. В основе - персонал - стратегия (стратегия управления персоналом) и кадровая политика. В практике управления эти понятия обычно объединяют в "кадровую политику", но термин используют "кадровая стратегия", смысл значения этих понятий различается. Стратегия управления персоналом включает в себя совокупность стратегических целей по отношению к персоналу и направлением работы с персоналом. Перечень проранжирован и указано за счет чего получен стратегический результат.
Пример: обеспечить оплату труда персонала выше (ниже, равной) средней по отрасли (городу, региону). За счет чего можно увеличить з/п: за счет увеличения продаж, за счет уменьшение количества персонала.
Политика - нормы и правила, базирующиеся на культуре организаций и формирующие отношение к персоналу или к отдельным направлениям работы персонала.
Кадровая политика: открытая, закрытая, формальная и неформальная, отраженная в документах.
3. Вовлекают в число субъектов управление большее число участников
4. Рассматривают персонал как стратегический человеческий ресурс, как человеческий капитал. Человеческий капитал - та категория человеческих ресурсов, которые отвечают 2 требованиям. Обладают высокой компетенцией и высокой результативностью труда и лояльны, «привязаны» к компании.
5. Содержат развернутый перечень направлений работы с персоналом (функциональных подсистем)
6. Опираются на организационные факторы - структуру, культуру, поведение, направлены на организационное развитие.
7. Нацелены на обеспечение высокой результативности деятельности компании, не только в оперативной деятельности, но и в перспективной.
