Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность.
Виды организационных структур:
- Вертикальные (иерархические)
- Плоские
Подавляющие большинство существующих предприятий имеют вертикальную структуру. Последнее время появляются примеры плоских структур управления, более часто этот класс формируется среди компаний среднего размера, но есть компаниикрупные (пример: IBM).
Организационная структура любого типа представлена именно составом подразделений и только небольшие по численности компании представлены в виде состава и взаимосвязи должностных позиций.
Структура подразделений нижнего уровня в крупных и средних компаниях представлена должностной структурой.
Разделение труда в подразделениях нижнего уровня между должностными лицами осуществляется:
- по профессионально-квалификационному признаку
- по объектному признаку, под объектами управления (по которым происходит разделение труда) понимают:
- клиенты, покупатели
- товары, производимая продукция
- организационные единицы предприятия
- функционально-технологическое
Каждая должностная позиция характеризуется определенной совокупностью прав, обязанностей и ответственностей, которые отражены на крупных и средних предприятиях, прошедших первые стадии своего развития в организационных регламентах, которые называются "должностные инструкции".
Когда компании только появляются на рынке и обладают небольшой численностью, то их структура представляет из себя не организационную, а должностную. Тип такой структуры - простая.
Для средних и крупных структур необходимо разделение на 2 базовых типа:
|
1. Линейная предполагает выстраивание иерархической подчиненности по вертикальной интеграцией, объединяющей процессы производства определенных товаров или услуг |
возможность четкого позиционирования ответственности за качество, объемы, сроки производимой продукции |
большой объем временных издержек на повторение однотипных видов функционального обслуживания |
|
2. Функциональная где объединение подразделений и должностей строится по принципу принадлежности к одной из функций бизнеса или к одной из функций управления |
обеспечивает высокое качество обеспечивающих, управленческих функций, быстрый рост квалификации персонала по функциональному содержанию работ |
размытость ответственности |
