Понятие и назначение стратегии управления ЧР предприятия.

Современные эффективные системы управления персоналом:

1. Являются инструментом реализации стратегии предприятия.

2. В основе - стратегия управления персоналом и кадровая политика. В практике управления эти понятия обычно объединяют в "кадровую политику", но термин используют "кадровая стратегия», хотя смысл значения этих понятий различается. Стратегия управления персоналом включает в себя совокупность стратегических целей по отношению к персоналу и направлением работы с персоналом. Перечень проранжирован, и указанно за счет чего получен стратегический результат.

Политика - нормы и правила , базирующиеся на культуре организаций и формирующие отношение к персоналу или к отдельным направлениям работы персонала.

Кадровая политика - открытая, закрытая, формальная и неформальная, отраженная в документах.

3. Вовлекают в число субъектов управление большее число участников.

4. Рассматривают персонал как стратегический человеческий ресурс, как человеческий капитал. Человеческий капитал - та категория человеческих ресурсов, которые отвечают 2 требованиям:

• обладают высокой компетенцией и высокой результативностью труда
• лояльны, «привязаны» к компании.

Согласно идеям Т.Стюарта, существуют два основных критерия оценки человеческих ресурсов организации:

•  возможность замены сотрудника  - связана со сроком обучения, который зависит от времени освоения знаний и умений, необходимых для выполнения возлагаемых на работника функций.
•  способность создавать добавленную стоимость - представляет собой дополнительную ценность, которая побуждает покупателей предпочитать продукцию именно этой компании

В зависимости от комбинации этих двух критериев можно выделить 4 группы работников:

1. неквалифицированные или полуквалифицированные работники (легко заменить, не создают добавленной стоимости);
2. квалифицированные работники (трудно заменить, низкая добавленная стоимость);
3. квалифицированные работники со специальными умениями и навыками (легко заменить, высокая добавленная стоимость);
4. незаменимые специалисты (трудно заменить, высокая добавленная стоимость).
5. Содержат развернутый перечень направлений работы с персоналом (функциональных подсистем)
6. Опираются на организационные факторы - структуру, культуру, поведение, направлены на организационное развитие
7. Нацелены на обеспечение высокой результативности деятельности компании, не только в оперативной деятельности, но и в перспективной.