Стратегическое видение – концентрированное мнение руководства относительно приоритетных направлений развития, сфер деятельности и конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе.
Точно сформулированное видение является обязательной предпосылкой устойчивого стратегического лидерства организации.
Формирование стратегического видения (А.Томпсон, А.Стрикленд):
- миссия фирмы
- долгосрочный курс развития
- чёткая формулировка стратегического видения
Миссия – формулирования сути деятельности, специфики отличительных особенностей организации от конкурентов.
В миссии отражается информация:
- причина создания и преимущества фирмы
- сфера деятельности
- основные стратегические намерения
- имидж организации в лице клиентов
- перспективные направления развития
- факторы мотивации для сотрудников организации
Миссия – это описание…: - потребностей покупателя
- целевой группы потребителей- стратегических действий и технологий
По степени охвата цепи издержек различают:
- миссия формулируется широко:
- полностью интегрированные предприятия (ОАО «Пинскдрев»)
- частично интегрированные предприятия (лесхоз)
- миссия формулируется узко:
-специализированные предприятия(лесозаготовительная фирма)
Цели предприятия представляют собой детализированное описание основных задач по реализации миссии предприятия в течение определённого времени.
Цели имеют значение как управленческий инструмент только в случае указания количественных параметров и сроков достижения результатов.
Глобальные (стратегические) цели – общие перспективные цели развития, позволяющие улучшить долгосрочные рыночные позиции и конкурентоспособность предприятия.
Локальные (функциональные) цели – взаимодополняющие друг друга цели деятельности подразделений (отделов) организации, реализация которых направлена на достижение стратегических целей (повышение конкурентоспособности, рентабельности предприятия, улучшение качества товара, условий труда, рост курса акций, снижение издержек и т.п.)
Совокупность глобальных и локальных целей в соответствии с их приоритетами формирует дерево стратегических целей.
