Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Виды;
- в зависимости от содержания хозяйственной деятельности — планы НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы); производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;
- зависимости от организационной структуры фирмы — планы производственного отделения; планы дочерней компании.