пользователей: 26813
предметов: 11634
вопросов: 212271
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

СКМ11

1 1. Возникновение менеджмента в мировой науке и практике (школы менеджмента). концепция Чендлера: переход от семейного к менеджерскому капитализму. Факторы способствующие возникновению профессионального менеджмента.
2 2. Особенности развития организаций в условиях " новой экономики"
3 3. Кастомизация современного менеджмента . виртуализация современного менеджмента, примеры внедрения в организациях. Глобализация современного менеджмента.
4 4. Менеджмент знаний как ключевое направление современных концепций управления.
5 5. Транснациональные корпорации
6 6. Цели,задачи и функции инновационного менеджмента. инновационная направленность управления как конкурентное преимущество организации. венчурные организации. инновационный потенциал организации.
7 7. Стратегический менеджмент как ключевое направление развития современного менеджмента (цели,задачи, основные понятия, значение) стратегическое управление персоналом, производством , финансами и .др.
8 8. Концепция менеджмента качества, её значение в современных условиях.
9 9. Менеджмент проектов как одно из ключевых направлений современного менеджмента
10 10. Коммуникационный менеджмент как перспективное направление современных концепций менеджмента (цели, задачи методы и др) . особенности коммуникационных процессов в организации. возможные ошибки при построении системы коммуникаций в организации.
11 11. Производственный менеджмент: цели,задачи, особенности организации, тенденция развития.
12 12. бенчмаркинг-осн. понятия, цель,задачи, принципы существования. ВИДЫ. Примеры внедрения бенчмаркинга в опят управления организациями
13 13. технология бенчмаркинга-этапы проведения, достоинства и недостатки. источники информации для проведения бенчмаркинга, процесс подбора партнера, требования к орг-ии работ.
14 14. значение тайм менеджмента. типичные ошибки руководителя. принципы эффективного использования времени. правила личной организованности и самодисциплина. методы учета и анализа использования времени руководителя.
15 15.персональный менеджмент. цели задачи значения составляющие элементы. стресс-менеджмент-цели задачи знач. сост. элементы.
16 16. Аутсорсинговые услуги-цели, задачи, причины обращения, виды, требования
17 Аутстаффинг персонала как историческая форма УЧР (понятие, плюсы и минусы)
18 18. Краудсорсинг-менеджмент. Краудфандинг в деят-ти компании
19 19. Бренд-менеджмент- цели, задачи, значение. Ребрендинг. Этапы создания бренда-осн. этапы менеджера
20 20. Управление организацией в период реорганизации. Антикризисные меры компании.
21 21. Основные направления корпоративной социальной ответственности (КСО) КСО
22 22. Становление управленч. консультирования в мировой практике. Тенденции и проблемы развития российского рынка упр-кого консалтинга
23 23. Причины обращения к консультантам. Определение качества предоставляемых консалтинговых услуг. Этапы управленческого консультирования. Поведенческие роли консультанта и типы клиентских орг-ций
24 24. Отличительные особенности организации сферы услуг. Современные тенденции менеджмента организации в сфере услуг.Трудности в управлении производительностью труда и определению качества предоставляемых услуг
25 25. Задачи современного менеджера в организации
26 26. Особенности современых подходов к менеджменту: американская, японская, скандинавская и российская модели менеджмента
27 27. HRбрендинг: внешний и внутр. имидж орг-ции как работодателя
28 28. Современные тенденции управления человеческими ресурсами в организации. Технология и виды коучинга. Jobshadowing новый формат развития персонала. Хедхантинг как современная тенденция рекрутинга.
29 29. Современные тенденции упр-ния человеческими ресурсами в орг-ции. Асесмент-центр: плюсы и минусы. Разработка и внедрение сист. KPI. Аутплейсмент: отечественный и зарубежный опыт.
30 30. Негативные тенденции УЧР в современных орг-циях. Моббинг: причины, последствия, способы предотвращения. Социальный хаккинг
12.01.2017; 14:59
хиты: 1483
рейтинг:+1
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2017. All Rights Reserved. помощь