пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

4.Кадровое планирование: нормативная база кадрового планирования, расчет численности персонала.

Кадровое планирование - перспективная, систематическая, учитывающая расходы концепция будущих мер в области кадров.

Задачи кадрового планирования:

-разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; 
- увязка кадрового планирования с планированием организации в целом; 
-организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации; 
-проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации; 
-содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании; 
-улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации. 

Виды кадрового планирования:

- планирование потребностей в персонале;

- привлечения (набора) персонала;

- использование и сокращения персонала;

- обучения персонала;

- сохранения кадрового состава;

- расходов на содержание персонала;

- производительности.

Этапы маркетинга персонала.

Этап (1900 – 1920гг) -  Данный этап получил название «Мировой трудовой кризис». С связи переходом от сельскохозяйственного и мелкомасштабного производства к крупному промышленному производству с набором персонала и его низкой классификации.

Этап (1920 – 1950гг) - «Наращивание трудового потенциала». Начали развиваться отраслевые предприятия, которые посчитали неэффективное постоянное движение персонала из организации. Появляются первые учебные центры и профессиональные школы для подготовки специалистов и рабочих специальностей.

Этап (1960 – 1980гг) - «Межотраслевая конкуренция на рынке труда». С развитием рынка и предприятия появляются функции, которые ранее были им не свойственны. Активизируется трудовая миграция и эмиграция.

Этап (1980 – 2005гг) -  «Возрастание требований работника к работодателю». Используются  экономические условия труда и работник начинает формировать свои требования к работодателю.

Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных меж­ду ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой дея­тельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управ­ления, последовательность реализации управленческих процедур. 

Процесс проектирования оргструктуры состоит из трех основных этапов:

- анализ оргструктур;

- проектирование;

- оценка эффективности;

Показатели эффективности структуры управления - экономичность, гибкость, адаптивность, оперативность, надёжность. 

Показатели, требующие корректировки структуры - перегрузка руководства, разногласия по организационным вопросам, рост масштабов производства, изменение технологий управления, изменения внешней обстановки.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

Планирование потребности в персонале -  это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.

Рпл = Рб * Ко +(-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл,

где: Рпл – планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.;

Рб – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;

Ко – индекс изменения объема производства;

Э – изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.

Методы норми­рования труда работников. - хронометраж, фотография рабочего времени, в том числе самофотография, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование и экономико-математические методы нормирования труда.

Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала:

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства.

Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами.

Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности

 


09.06.2018; 16:23
хиты: 824
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь