пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Формы обучения руководителей. Требования, предъявляемые к обучения руководителей.

  • Обучение с полным отрывом от производства. Многие организации периодически посылают своих руководителей на учебу или повышение квалификации.
  • Другой формой обучения руководителей является организация обучения по месту работы. преподаватели из бизнес-школы или учебного центра приезжают на предприятие и обучают укомплектованные группы руководителей. Во-первых, это позволяет экономить значительные финансовые средства (на проезд и командировочные расходы слушателей); во-вторых, сама ситуация обучении способствует сплочению управленческой команды, упрочению внутрикорпоративных связей. И, наконец, обучение на предприятии позволяет увязывать содержание учебной программы с пожеланиями руководства, дает возможность контролировать посещаемость и усвоение материала.

Обучение по месту работы может проводиться не только в аудиториях учебного центра предприятия, но и с выездом учебной группы за пределы предприятия (в профилакторий,  дом отдыха, санаторий и т.п.). Такая форма организации учебы имеет много преимуществ:

  • Интенсивность занятий. Аудиторные занятия могут быть дополнены различными
  • формами групповой и индивидуальной работы со слушателями, направленными на оценку их потенциала (самооценка и тестирование); на сплочение команды и укрепление неформальных отношений.
  • Полное погружение в работу в отрыве от условий города, офиса или производства.
  • Возможность отдохнуть сменить обстановку, подышать чистым воздухом. Обычно
  • слушатели в высшей степени ценят то, что руководство пошло на дополнительные затраты, чтобы организовать такое обучение.
  • Повышение лояльности к руководству.
  • Повышение сплоченности коллектива.

Ограничения выездного обучения:

  • Для части сотрудников полный отрыв от работы на несколько дней невозможен;
  • Усталость, обязательства перед семьей;
  • Более высокая стоимость;
  • Необходимость        дополнительных        организационных        мероприятий        (транспорт, организация питания, проживания).
  • Заслуживает внимания практика организации обучения в очно-заочной форме с периодическим отрывом слушателей от работы на краткосрочные учебные сессии (как правило, 5-10 дней), в интервале между которыми они выполняют самостоятельные учебные задания.
  • Что касается задачи обновления знаний, то наиболее эффективной является форма целевых краткосрочных (от 1 до 5 дней) семинаров, посвященных, как правило, узкой тематике (финансы, маркетинг, новые технологии и т.п.). Такие семинары можно проводить достаточно часто, охватывая довольно широкий круг обучаемых.

 


03.06.2018; 21:36
хиты: 125
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь