Аудит увольнений позволяет оценить состояние трудовых отношений в процессе сокращения и высвобождении персонала и преследует две основные цели: оценка соблюдения положений законодательства при сокращении и высвобождении персонала; оценка эффективности деят, направ на закрепление кадрового потенциала организации .
Основные источники информации: правила внутреннего трудового распорядка; ― должностные инструкции; ― документы по учету кадров; ― коллективный договор; ― трудовые договора; ― организационно-распорядительная документация по переводу и увольнению работников (приказы, распоряжения).
Основные направления и комплексные задачи проверки:
― контроль обеспечения полож закон-ва и нормативных правовых актов, содерж нормы трудового права, при увольнении работников по инициативе работодателя;
― контроль регулир трудовых отнош при увольн с работы по инициативе раб-ов или по соглашению сторон; ― оценка эффективности управления развитием персонала организации
Аудит увольнений состоит из нескольких этапов.
1.Анализ внешн инф об орг – информация органов печати, судебных и других надзорных органов, местных органов исполнительной власти и др.
2.Анализ списков уволенных – аудитор запрашивает в кадровой службе три списка уволенных: по собственному желанию, по инициативе раб-ля, в связи с выходом на пенсию. В списке след данные: дата увольнения; фамилия; профессия, должность; общий стаж работы в организации; образование, специальность, дата рождения, сведения о трудоустройстве на новом месте работы и т.п.
3.Анализ показателей движения персонала – показатели оборота, сменяемости, текучести, динамика которых позволяет оценить количественные данные по перс орг в целом, по отдельным категориям.
4.Анализ внутр док орг по вопр увольн– приказы, зарег заявления, жалобы, решения профсоюзной организации и т.п.
5.Анализ мероприятий по сокращению и высвобождению персонала,
6.Анализ фактов коллективных или массовых (более 10 % численности) сокращений по инициативе работодателя.
