Аудит кадровых процессов включает проверку по следующим основным направлениям:
1.Формирование кадровой политики организации включает:
― оценку текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, оценку степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями; оценку эффективности используемой системы кадрового мониторинга; анализ понимания стоящих перед орг целей службой управления персоналом и руководителями.
2.Процессы формирования, развития и движения персонала включают:
-анализ планирования персонала (трудовых ресурсов), предполагающий оценку наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в персонале; анализ найма персонала, включающий набор и отбор, на этом этапе осуществляется. анализ профориентации и адаптации персонала (методов)
-анализ обучения персонала (форм обучения, их соответствия целям организации; ) анализ осуществления деловой оценка персонала (аттестация)
-анализ движения и увольнение персонала.
3.Мотивация и стимулирование труда персонала включает: ― анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала; ― анализ уровня и структуры оплаты труда, зарплаты и льгот условиям на рынке труда.
4.Организация трудовой деятельности персонала включает: ― анализ условий труда, техники безопасност и охраны труда; состояния нормирования труда в орг; оценка эффективности орг рабочих мест, распределения работ;
5.Оценка службы управления персоналом и кадрового делопроизводства включает уточнение обязанностей и ответственности работников кадровой службы, их вклада в эффективность деятельности организации.
6.Социально-психологическая ситуация в коллективе ― диагностику социально-психологического климата, оценку уровня социальной напряженности в организации, сопротивления переменам; ― диагностику организационной культуры
Итогом проверки является разработка рекомендаций относительно изменений в политике и стратегии уп организации, улучшения формирования и использования кадров.
