Цель анализа– выявление степени использования рабочего времени, причин его потерь и возможностей их уменьшения с целью увеличения производительности труда.
Анализ использования рабочего времени начинается с установления планового объема рабочего времени, исчисляемого методом вычитания из числа дней в году праздничных, отпускных дней и потерь рабочего времени из расчета среднего числа часов работы одного среднесписочного работника за год, месяц. Затем плановый объем рабочего времени соотносится с фактическим, величина которого зависит от численности работников, количества отработанных человекочасов. Сравнение плановых показателей с фактическими обнаруживает потери рабочего времени в абсолютных единицах и процентах.
В ходе анализа эффективности использования рабочего времени составляется таблица, содержащая значения показателей, выраженные как относительное отклонение фактических данных от плановых:
―среднесписочное количество работников;―общее количество отработанных дней;―среднее количество отработанных дней одного работника;―количество дней неявки на работу с указанием причины;―средняя продолжительность рабочего дня;―среднее количество часов работы 1 работника в день;―общее количество отработанных часов.
Для более детального анализа структуры рабочего времени по предприятию в целом и по категориям работников составляется фотография рабочего времени.
