Американец Абрахам Маслоу предложил свое видение, согласно которому качество жизни человека зависит от того, насколько полно удовлетворены его потребности в разных сферах существования
Маслоу - пирамида потребностей показывает, что все они удовлетворяются индивидом в иерархическом порядке: от низших к высшим, то есть от основания пирамиды к ее вершине.(физиологические, безопасность и защищенность,социльные,уважение,самовыражение).
Теории X и Y(Мак-Грегор).
Дугласом МакГрегором были предложены теория «X» и теория «Y»,рассматривающие мотивацию человека с двух противоположных сторон. Теория «X» допускает, что большинство людей не заинтересованы в ответственности и что люди работают либо только из-за денег либо из страха перед некими угрозами. Однако, создав теорию «X», МакГрегор пришел к выводу, что такое понимание человеческой природы не соответствует действительности, а менеджмент, построенных на этом подходе не отвечает современным потребностям. Таким образом, была создана теория «Y», основным постулатом которой является то, что люди не ленивы и не безответственны. Эта теория доказывает, что люди могут быть самоуправляемыми и творческими в работе при правильной мотивации.
Согласно теории «X»:
-
люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
-
у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
-
больше всего люди хотят защищенности;
-
чтобы заставить работников трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
Согласно теории У:
-
Свойственным процессом считается для человека – работа.
-
Благоприятные условия труда способствуют развитию самоконтроля и ответственности;
-
Частично используются решение творческое и потенциал интеллектуальный;
-
При достижении конкретной цели, поощряется вознаграждением.
Двухфакторная теория (Герцберг).
В двухфакторной модели трудовой мотивации выделяются две большие категории:
1) гигиенические факторы - факторы поддержки (политика компании и управление, условия труда, заработная плата, межличностные отношения с руководителем, степень непосредственного контроля за работой) носят превентивный характер и могут вызывать у работника чувство неудовлетворенности, но они не являются мотивирующими факторами.
2)мотивационные факторы - производственные достижения, общественное признание, работа сама по себе, ответственность и возможность карьерного роста. Общественное признание даёт человеку ощущение самоуважения и собственного достоинства, что должно говорить руководителю о необходимости сообщения работнику отзывов о хорошо проделанной работе.
