Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Цели адаптации персонала:
-
уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
-
снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
-
сокращение текучести рабочей силы;
-
экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
Виды: Первичная вторичная.
Соперничество – это особый вид человеческих взаимоотношений, который характеризуется борьбой за что-либо ценное: власть, престиж, признание, любовь, материальное преуспевание, и т.д. Существует два вида соперничества, один из них структурный, другой – мотивационный.
Структурное соперничество – борьба за то, что действительно жизненно необходимо, без чего невозможно жить (например, борьба за пищу в дикой природе и т.д.).
Мотивационное соперничество возникает тогда, когда на первое место выходит престиж первенства (например, как в спортивных соревнованиях – прыгать выше всех не необходимо для жизни, но важно для общественного признания).
Конфликт – это активное несогласие сторон, при которой каждая из сторон добивается от другой, чтобы она приняла ее взгляды.
Существует два вида конфликтов:
Деструктивный - приводит к снижению эффективности деятельности организации. Конструктивный - преодоление отжившего и поиск нового, его цель – достижение лучших результатов.
По причинам различают типы конфликтов: Конфликты целей Конфликты познания Конфликты чувств.
С точки зрения распространения конфликта по организационным уровням, существуют следующие типы конфликтов:
Внутриличностный конфликт Межгрупповой конфликт межличностный.
