1. Расширение сфер применения товара является популярной инновацией многих производителей товаров повседневного спроса. Когда у потребителей сформировалась приверженность к определенной марке продукции, но в данной марочной продуктовой линии отсутствует специальный товар, удовлетворяющий новым потребностям, компания репозиционирует старый товар как способный удовлетворить эти потребности. Примером является репозиционироваие детского увлажняющего масла для ухода за кожей ребенка компании “Джонсон энд Джонсон”. После опроса потребителей данного продукта было выявлено, что часто его используют и мамы детей, так как этот товар гиппоаллергенен, подходит для частого применения и уже завоевал доверие целевого рынка. В начале 2002 г. компания выпускает рекламный ролик, где товар уже позиционируется как продукт для всей семьи. Результатом стало резкое увеличение объема продаж.
2. Придание нового функционального имиджа. Данный метод используется, когда существует явная угроза со стороны конкурентов и очень важен временной фактор. Производитель, видя успех нового товара конкурента, идентичного его продукции, копирует позиционирование конкурента. Часто в таких случаях в название товара вводится привлекательная для потребителя информация. Такое репозиционирование стало результатом обострившейся конкуренции между компаниями Р&G и “Ливэ Бразерз” за рынок, потребителей мыла. В 2000 г. компания “Ливэ Бразерз” выпустила новое мыло “Lеvег 2000” и позиционировала его как увлажняющее, дезодорирующее и дезинфицирующее. Новинка имела значительный успех благодаря привлекательному и уникальному сочетанию полезных косметических и лечебных свойств. В тот период компания Р&G имела продукт на стадии зрелости с аналогичными свойствами “Ivory Sоар”, однако он позиционировался только как увлажняющее мыло. Было принято решение о репозиционировании, и через несколько недель после выпуска “Lеvеr 2000” на американском рынке появляется “новинка” New Ivory Ultra Safe Skin Soap компании Р&G. Успех данной инновации обеспечил трансформацию ЖЦТ в “гребешковую кривую”, а старый продукт с новым именем еще долго оставался лидером по продажам.
3. Изменение категории товара. Несмотря на серьезные маркетинговые исследования и успех товара на внутреннем рынке, компании довольно часто сталкиваются с проблемами позиционирования продукта при выходе на новые рынки. Проблемы эти, как правило, связаны с национальными особенностями я традициями потребления того или иного товара. Выявление причин негативной реакции потребителя позволяет вовремя репозиционировать товар и достичь запланированной реакции рынка. При этом товар как бы переходит в другую категорию. В середине 1990-х гг. компания “Юниливэ” вышла на рынок Великобритании с товаром “Айс Ти”. Новинку ждал полный провал в силу двух причин: особенное отношение британцев к процессу чаепития и недостаточно четкое позиционирование товара. Маркетинговые исследования показали, что товар ассоциировался у потребителя с “остывшим старым чаем”. Через несколько месяцев “Юниливэ” репозиционирует “Iсе Теа” (холодный чай) как “охлаждающий напиток со вкусом лимонного чая”. Продажи резко пошли вверх. Как видно, товар перешел из категории чая в категорию охлаждающих напитков.
4. Акцентирование внимания на определенных свойствах, не выделяемых ранее. Известно, что рынок потребительских товаров подвержен циклическим глобальным Изменениям, связанным с новыми тенденциями социальной жизни общества. Например, тенденцией последних 3 – 5 лет является углубление индивидуализации потребления и рост спроса на товары “с идеей”. Потребителю уже не достаточно просто качественной продукции, теперь она должна приносить пользу здоровью, обществу и т. д. Особенно ярко эта тенденция отразилась на пищевой промышленности, где появилась категория “функциональных продуктов”. В связи с этим многие производители репозиционируют свою старую продукцию, выделяя свойства, ставшие наиболее привлекательными для потребителя. Одним из важных условий успеха инноваций по репозиционированию является изменение всего имиджа товара, включая упаковку, марочное название, стратегию продвижения и т. д. В таких условиях у потребителя создается полная иллюзия новизны товара, который не ассоциируется с уже существующем на рынке.
Ребрендинг (англ. rebranding) — активная маркетинговая стратегия; включает комплекс мероприятий по изменению бренда (как компании, так и производимого ею товара), либо его составляющих: названия, логотипа, слогана, визуального оформления, с изменением позиционирования. Проводится в русле изменения концептуальной идеологии бренда. Это подразумевает, что в компании (продукте) произошли довольно существенные изменения. Рестайлинг и репозиционирование бренда — составные части процесса ребрендинга
Удачный ребрендинг позволяет компании выйти на новый уровень развития, привлечь внимание новых клиентов и увеличить лояльность существующих.
Задачи ребрендинга
· усиление бренда (то есть рост лояльности потребителей);
· дифференциация бренда (усиление его уникальности);
· увеличение целевой аудитории бренда (привлечение новых потребителей)
13.
