Под внутренними факторами подразумеваются проблемы, сложившиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций.
Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие во внешней предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инноваций.
Внутренние факторы подразделяются на положительные и негативные.
К положительным, способствующим внедрению инноваций, внутренним факторам можно отнести:
· новые идеи в области НИОКР;
· рост потенциального спроса;
· возможность дополнительных инноваций;
· появление новых конкурентных преимуществ;
· открытие новых рынков сбыта и т.д.
С другой стороны, на фирме возникают и негативные вопросы, часто являющиеся следствием:
· снижения прибыльности;
· снижения доли рынка;
· снижения эффективности;
· роста текучести кадров;
· падения курса акций;
· снижения качества продукции;
Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:
1) факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на работу предприятия:
– потребители продукции;
– поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий;
– конкуренты, как существующие, так и потенциальные, занимающиеся выпуском однотипной продукции, товаров и услуг;
– торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники;
– учреждения государственного регулирования и общественные организации (например, профсоюзы).
2) факторы косвенного воздействия:
– научно-технический прогресс;
– состояние экономики;
– политические, социальные, демографические, экологические факторы.
