пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

54. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности как составная часть системы управления персоналом организации

Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности - это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду. Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру.

Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления.

Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления. В качестве него выступают:

· Руководители высшего уровня управления

· Линейные функциональные руководители других уровней

· Руководители и специалисты служб управления персоналом

· Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы

· Сами работники

· Субъекты управления высшего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня

Объект управления - в широком смысле весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонал организации, именно она является объектом управления в узком смысле.

Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействии я субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда. Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его. Посредством механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников.

Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций:

· Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала

· Анализ мотивации работников организации

· Формирование стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала

· Определение содержания и структуры системы стимулирования персонала

· Разработка системы материального денежного вознаграждения (оплату труда)

· Разработка системы материального не денежного вознаграждения (социальный пакет)

· Разработка системы нематериального вознаграждения

· Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала

· Внедрение и проведение мониторинга эффективности системы мотивации и стимулирования персонала

· Обучение специалистов организации и реализации системы мотивации и стимулировании труда


03.07.2017; 23:31
хиты: 157
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь