Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности - это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду. Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру.
Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления.
Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления. В качестве него выступают:
· Руководители высшего уровня управления
· Линейные функциональные руководители других уровней
· Руководители и специалисты служб управления персоналом
· Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы
· Сами работники
· Субъекты управления высшего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня
Объект управления - в широком смысле весь персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. При этом следует иметь в виду, что непосредственно управление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация и стимулирование труда всех категорий персонал организации, именно она является объектом управления в узком смысле.
Механизмы мотивации труда как элемент процесса управления создают реальную основу взаимодействии я субъекта и объекта управления мотивацией и стимулированием труда. Они структурируют, упорядочивают это взаимодействие, стабилизируют и регулируют его. Посредством механизма мотивации осуществляется переход от потребности к реальному трудовому поведению работников.
Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций:
· Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала
· Анализ мотивации работников организации
· Формирование стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала
· Определение содержания и структуры системы стимулирования персонала
· Разработка системы материального денежного вознаграждения (оплату труда)
· Разработка системы материального не денежного вознаграждения (социальный пакет)
· Разработка системы нематериального вознаграждения
· Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала
· Внедрение и проведение мониторинга эффективности системы мотивации и стимулирования персонала
· Обучение специалистов организации и реализации системы мотивации и стимулировании труда