Вторым элементом системы поощрения являются программы долгосрочного вознаграждения. Они нацелены на мотивацию к достижению долгосрочных (более одного года) целей. Программы долгосрочного вознаграждения:
· объединяют интересы акционеров и менеджеров;
· вознаграждают получение устойчивых результатов в течение трех — пяти лет;
· увеличивают «горизонт планирования» руководителей и способствуют принятию решений, выгодных акционерам в долгосрочной перспективе;
· являются противовесом желанию максимизировать прибыль в текущем году в ущерб развитию;
· служат надежным инструментом для удержания работников.
Программы долгосрочного вознаграждения делятся на два вида.
1. Программы долгосрочного вознаграждения, основанные на акциях. Данный вид программ предполагает предоставление участникам программы права выкупа акций компании по заранее оговоренной цене либо безвозмездное предоставление акций в случае выполнения руководством поставленных перед ними условий. Наиболее распространенными видами подобных программ являются:
- премирование акциями — безвозмездное предоставление акций в собственность участников по истечении промежуточного периода; - опционы[4] (stock options) — у участников есть право (option), но не обязательство выкупить акции по цене, установленной в начале программы, по истечении промежуточного периода. Право собственности на акции переходит только в момент исполнения опциона и покупки акций;
- акции c ограниченным обращением (restricted stock) — участники наделяются акциями в начале программы, однако право распоряжения этими акциями ограничено на срок промежуточного периода.
2. Программы долгосрочного вознаграждения, основанные на денежных выплатах. Подобные программы мотивируют руководство повышать стоимость акций компании при улучшении финансовых показателей без передачи акций. В рамках данных программ руководителям предоставляется право на получение вознаграждения (бонуса), величина которого определяется в зависимости от роста стоимости акций, либо полной стоимости акций в конце промежуточного периода и/или при условии достижения оговоренных условий.
Конечно, самый простой способ вознаграждения акциями — это бесплатно раздать их руководителям. Однако это может иметь обратный эффект. Получив внушительный пакет акций и став состоятельным человеком, руководитель может потерять интерес к работе в компании. Для повышения лояльности и заинтересованности персонала рекомендуется разработать программу, ограниченную рядом условий.
