Инновационная организационная культура − это рабочая атмосфера, которая создает и поддерживает условия для раскрытия творческого потенциала компании. Такая культура мотивирует сотрудников и придает им уверенность в том, что их усилия по созданию новых продуктов или услуг будут поддержаны и поощрены. Основой для построения инновационной культуры являются общие ценности работников.
Персональные ценности проявляются в ежедневной деятельности человека, оказывая глубинное влияние на мотивы, знания, умения и навыки. Ценности, составляющие основу культуры организации, являются либо отражением глубоких убеждений первых лиц компании, либо наследием прежних руководителей.
Согласованность ценностей имеет два основных преимущества. Во-первых, благодаря ей корпоративная культура способна привлечь и удержать талантливых работников. Это дает организации существенные коммерческие преимущества. Во-вторых, такое единство способствует созданию сильного бренда. Самые сильные бренды - те, в основе которых лежит устойчивая корпоративная культура.
Корпоративная культура, которую создают топ-менеджеры, зависит от их поведения и взаимоотношений друг с другом и сотрудниками.
Основная задача построения инновационной культуры-определить и настроить следующие организационные аспекты:
- заинтересованность сотрудников в своем деле;
- благоприятная поддерживающая среда;
- фокусировка на требуемых результатах.
