Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение.
Эффективность управления организационной культурой — сложная, многогранная категория, она обязательно должна отражать характерные особенности психологических, социальных, экономических и общественных явлений.
Основные параметры эффективной организационной культуры:
1. Акцент на внешних (обслуживание клиентов) или внутренних задачах организации.
2. Направленность активности на решение организационных задач или на социальные аспекты ее функционирования.
3. Мера готовности к риску и внедрению нововведений.
4. Мера поощрения конформизма или индивидуализма членов организации. Ориентация стимулирования на групповые или индивидуальные достижения.
5. Степень предпочтения групповых или индивидуальных форм принятия решений. Мера централизованности - децентрализованности принятия решений.
6. Мера лояльности членов к организации.
7. Степень информированности членов о том, какова их роль в достижении целей организации. Преданность членов "своей" организации.
