1. Авторитарная культура - основана па централизации власти и четкой структуре подчиненности. От членов организации ожидается безусловное подчинение власти вышестоящего руководства, любое сопротивление подавляется. От людей ожидаются результаты и ориентация на победу. Исполнителей поощряют или наказывают на основании личных оценок руководства.
2. Бюрократическая культура - позиция в организации дает определение преимущества их обладателю. Для данной культуры характерна система формализованных, четко структурированных правил, инструкций и положений относительно самых разных сторон жизни организации; Власть, полномочия и ответственность в этой культуре преимущественно определяются позицией в иерархии.
3. Культура, ориентированная на задачу. Данный вид культуры сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов. Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом.
4. Культура власти. В данной культуре организации особую роль играет лидер, его личные качества и способности. В качестве источника власти заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того или иного руководителя.
5. Ролевая культура - строгое функциональное распределение ролей. Этот тип организаций функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать ее эффективность. Основным источником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре.
6. Культура личности. Объединяет людей не для решения задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей. Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться. Власть и контроль носят координирующий характер.
Типология культуры И. Оучи.
1. Рыночная культура - господство стоимостных отношений. Руководство и персонал такого типа организаций ориентируются главным образом на рентабельность.
2. Бюрократическая культура - на системе власти, осуществляющей регламентацию всей деятельности предприятия в форме правил, инструкций и процедур. Источником власти в данной организации является компетентность.
3. Клановую культуру – дополнение к первым двум культурам. Клан формируется на основе какой-либо разделяемой всеми его членами системы ценностей.
