пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

15. Взаимосвязь организационной культуры и стиля лидерства.

Стиль лидерства это совокупность приемов и мето­дов, применяемых лидером  с целью оказания воздействия на людей.

Стили лидерства бывают:                                                             

  • авторитарный;
  • демократический;
  • попусти­тельский.

Авторитарный стиль - при котором лидер по отноше­нию к ведомым действует властно, директивно, жестко распределяя роли между членами группы, не позволяя выходить за их пределы.

Характеристиками, противоположными авторитарному стилю ли­дерства, обладает демократичный стиль, при котором лидер стремит­ся управлять группой совместно с ведомыми, давая им достаточную свободу действий, позволяя обсуждать свои реше­ния, поддерживая проявляемую ими инициативу в самых различных формах.

Попустительский стиль лидерства — при нем лидер практически устраняется от активного управления груп­пой и ведет себя так, как если бы он был рядовым участником группы. Он позволяет членам группы делать все, что им захочется, предостав­ляя им полную свободу действий.

Херси и Бланшар также выделяют два стиля лидерства:

- ориентиро­ванный на людей

-  ориентированный на задачу.

Комбинируя различные выраженности этих стилей, они выводят четыре специфических лидерс­ких стиля:

«Директивный» (сильная выраженность ориентации на задачу +
слабая выраженность ориентации на людей).

«Поддерживающий» (сильная выраженность ориентации на зада­чу + сильная выраженность ориентации на людей).

«Участвующий» (слабая выраженность ориентации на задачу + силь­ная выраженность ориентации на людей).

«Делегирующий» (слабая выраженность ориентации на задачу + слабая выраженность ориентации на людей).

Выделяют следующие стили деятельности лидеров:

1. Лидер-организатор.

 2. Лидер-творец.

3. Лидер-борец.

4. Лидер-дипломат

5. Лидер-утешитель.

 

 


29.06.2017; 21:47
хиты: 145
рейтинг:0
Профессии и Прикладные науки
общественные дела
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь