Культура и лидерство (руководство) являются взаимодополняющими, а именно культуры создаются лидерами, формирующими группы или организации.
Организационная культура имеет три основных источника возникновения:
1) взгляды, ценности, представления лидеров;
2) коллективный опыт, полученный персоналом при создании и развитии организации;
3) новые взгляды и ценности, привносимые новыми членами организации и новыми руководителями.
Наиболее значимым из них является первый процесс создания культуры, что совпадает с процессом создания малой группы.
1 этап – Основатель выдвигает идею создания нового предприятия.
2 этап – Он привлекает к реализации своего замысла единомышленников, которые имеют сходное видение ситуации, поддерживают идею, готовы приступить к ее реализации.
3 этап – Группа учредителей приступает к согласованной деятельности, организовывая пространство, распределяя полномочия, регистрируясь.
4 этап - Подбирается персонал с чего и начинается история организации. В течении определенного времени приобретается опыт, формируются представления, принципы существования.
Лидерство как социальный феномен состоит из трех компонентов: личностного, средового и их взаимодействия.
1. Личностный компонент включает в себя:
- ролевые установки,
- мотивационно-потребностную сферу (у лидеров выделяются следующие потребности – во власти, в контроле над людьми и событиями, потребность в достижении, потребность в принадлежности и признании),
- когнитивную сферу (стиль мышления, стиль принятия решений, особенности менталитета),
- эмоционально-волевую сферу;
- Я-концепцию, самооценку, самокритичность.
2. Средовой компонент. Лидер не существует сам по себе – он продукт деятельности группы и неразрывно связан с процессами, происходящими в ней.
3. Взаимодействие личности и среды - это уникальный опыт каждого лидера, результат неповторимых сочетаний личностных особенностей и особенностей среды.
