В условиях рыночной экономики добивается успеха и выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определяет требования рынка, создает и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечивает высоким доходом высококвалифицированных работников. Все эти задачи должны решаться в организации с помощью эффективной системы управления.
Даже если дела идут благополучно и организация находится на подъеме, она должна обновляться, если хочет достичь лидирующего положения в своей сфере или сохранить его. Поэтому процесс изменения (обновления)по сути непрерывен иявляется одним из объектов управления организацией.
Организационные проблемы:устаревшая структура организации, система управления ею, сбои в информационном обмене, неблагополучное положение с персоналом, финансами, технологией.
В слабом хозяйствовании, нерациональном расходовании имеющихся средств, неразумной кредитной или инвестиционной политике определяются финансовые проблемыорганизаций. Острыми являются проблемы организаций, связанные с использованием современных технологий и разработкой новых продуктов (услуг), требующих значительных денежных затрат. Организации, не желающие или не имеющие возможности осуществлять крупные вложения, стараются оттянуть этот момент, считая, что знают потребности клиентов, возможности конкурентов, закономерности эволюции технологии и поэтому сумеют в нужный момент отреагировать на обстановку и необходимым образом сманеврировать.
Однако в условиях стремительного развития техники и техоологии маневр позволяет лишь выиграть время, но не одержать победу, и недооценка этого может привести организацию к серьезным трудностям.
Изменения (обновления), происходящие в организации, бывают как запланированными,так и незапланированными.Первые осуществляются в рамках эволюционного развития, и на основании этого намечается наиболее подходящий момент для проведения изменений в организации. В неожиданных ситуациях, спонтанно приходится осуществлять незапланированные изменения, поэтому иногда их процесс может стать стихийным неуправляемым.
Изменения, происходящие в организации, могут быть разовымиили многоступенчатыми,что определяется их масштабом, располагаемым временем, внутренней гибкостью организации, ее способностью выдержать состояние, вызванное переменами.
