В современных условиях появляется новый тип команд — самоуправляемые команды. Самоуправляемая команда — это группа, которой предоставляется существенная автономия; она несет полную ответственность за поведение своих членов и результаты деятельности. Основные отличия самоуправляемых команд состоят в комбинации наделения властью и обучения планированию, управлению, мониторингу и контролю над собственной деятельностью, в значительной самостоятельности и свободе действий, возможности выполнять функции управления. Самоуправляемые команды формально создаются руководством компании, которое задает общее направление деятельности команд. В них нет назначенного руководителя. Самоуправляемая команда самостоятельно: » планирует свою работу; » организует работу входящих в них сотрудников путем определения и согласования обязанностей каждого, наделения полномочиями для выполнения задания и принятия решений, составления рабочего графика; » координирует работу входящих в нее сотрудников, а также деятельность всей команды с функциональными отделами в организации, развивает кооперацию и коммуникации как на внутрико-мандном, так и межкомандном уровнях; » мотивирует своих сотрудников на эффективное выполнение заданий; «принимает на работу новых сотрудников; » обучает своих сотрудников смежным профессиям; » выявляет и разрешает потенциальные и реальные проблемы, которые мешают ее деятельности; » поддерживает инициативу каждого сотрудника — члена команды — в отношении новых творческих способов выполнения задания; » задает стандарты качества; » несет коллективную ответственность за полученные результаты работы. Таким образом, самоуправляемые команды выполняют не только реальную работу, но и функции управления.
