Постановка управленческого учета в организации должна быть инициирована высшим руководством, которое предварительно должно осознать свои потребности в получении информации для нужд управления.
Для постановки управленческого учета целесообразно создать рабочую группу, руководитель которой обладать значительным авторитетом внутри организации, при этом ему предоставляются широкие полномочия в части получения необходимой информации от подразделений.
Как правило, процесс формализации управленческого учета происходит с участием внешних консультантов, входящих в состав рабочей группы.
Этапы постановки управленческого учета:
⦁ Определение функциональных областей, в которых предполагается построение или реструктуризация управленческого учета;
⦁ Выявление элементов, существующих в организации внутреннего учета в рамках выделенных функциональных областей и оценка их адекватности реально протекающим хозяйственным процессам, а также информационным потребностям менеджера;
⦁ Разработка концепции управленческого учета в организации и плана мероприятий по его построению;
⦁ Разработка структуры зон ответственности менеджеров;
⦁ Определение основных элементов системы управленческого учета и их регламентация;
⦁ Внедрение системы управленческого учета в организации и консультационное сопровождение процесса внедрения.
